卿禅

50%做战略工作：包括沟通、制定、分解目标，协调和落实资源，排定工作优先级。比如若目标不明确，下属会忙而无方向；若领导没花时间确定目标，可能导致系统性问题，此时需向上沟通。若领导糊涂，可考虑跳槽。

30%关注团队：主要是辅导和反馈。若战略工作做好，下属应执行。对于下属，分愿不愿意干和会不会干两种情况，不会干可辅导，但前提是愿意干；若不愿意干，可按情景领导力模型操作，若实在不行就换人。

20%用于自我提升：包括学习和跨部门社交。学习能提升能力，社交可能带来资源。若忽略这20%，管理工作可能没效率；做好自我提升，管理工作会更轻松。